为深入贯彻四川能源发展集团“决战100天 奋力实现全年目标”部署要求，10月23日，大健康产业集团党委副书记、总经理周家超率队赴攀枝花红格片区开展调研指导工作。
周家超一行先后深入红格温泉假日酒店、川投・春光里项目、川投汇鑫355项目现场，详细核查各项目经营数据、项目进度及安全管理情况，重点了解存量资产盘活难点与康养服务运营瓶颈，结合红格镇“阳光、温泉、运动、康养”核心定位，实地研判“康养+酒店”融合发展的资源优势与市场潜力。
调研中，周家超听取了汇鑫公司和红投公司关于经营状况、项目推进、维稳工作及现存挑战的汇报，围绕“百日攻坚”提出五方面要求。一是资产盘活破局，抢抓与四川钒钛战略合作机遇，加快康养地产项目去化，锚定年度销售去化目标，对接优质渠道提升转化率；二是运营提质增效，酒店板块推进专业化合作运营，深挖“康养+温泉”消费场景，同步开展成本费用诊断，严控费用占比；三是风险防控筑底，落实“三管三必须”要求，常态化开展防汛、消防等隐患排查，强化土地委托管理中的税收与安全风险管控；四是政企协同深化，加强与地方政府的沟通协调，争取政策支持，推动土地管理、信访维稳等问题妥善解决；五是作风能力保障，发扬“四千精神”，杜绝“等靠要”思想，以“能力作风提升年”为牵引凝聚攻坚合力。
大健康产业集团综合事务部、汇鑫公司、红投公司相关人员陪同调研。
